Presidente da HP vê volta por cima como projeto de longo prazo

quarta-feira, 27 de julho de 2011 12:29 BRT
 

Por Poornima Gupta e Sarah McBride

SAN FRANCISCO (Reuters) - Reverter a crise da Hewlett-Packard é um projeto de longo prazo que requererá mais investimento na companhia, declarou Ray Lane, presidente do conselho da empresa e investidor no ramo de capital para empreendimentos.

Depois de dois trimestres decepcionantes caracterizados por cortes nas expectativas de vendas, alguns observadores em Wall Street começam a questionar se a estratégia de foco na computação em nuvem e software móvel adotada pelo presidente-executivo Leo Apotheker dará frutos.

Mas Lane, um dos sócios-diretores da Kleiner Perkins Caufield & Byers, contratado pela HP na mesma época em que Apotheker, depois da queda do ex-presidente executivo Mark Hurd em função de um escândalo, argumentou que o novo líder da companhia estava pagando por erros do passado.

Lane disse que as medidas ferozes de cortes de custos dos dois presidentes-executivos anteriores haviam sufocado a inovação em uma das empresas mais representativas do Vale do Silício, renomada no passado por seus produtos inovadores.

"Não é um trabalho que se faça em três meses", disse Lane, acrescentando que Apotheker tem por foco o crescimento da empresa em longo prazo.

"Mark Hurd não investia", disse Lane, que também foi executivo importante da Oracle. "Ele queimou a mobília para satisfazer Wall Street."

"Leo não é assim", acrescentou Lane, que conhece o presidente-executivo da HP há 20 anos.

Apotheker, um executivo vindo de fora do Vale do Silício cuja indicação não foi bem recebida por Wall Street, reformulou o comando da HP e conduziu a empresa a novos mercados.   Continuação...