Banco do Brasil busca racionalização conforme serviços digitais ganham espaço

Por Guillermo Parra-Bernal

SÃO PAULO (Reuters) - O Banco do Brasil planeja economizar até 3,05 bilhões de reais, cortando até 18 mil empregos, em meio à necessidade de ser um banco digital mais forte, impulsionar retornos e recuperar o atraso em relação aos rivais, afirmou o presidente-executivo da instituição financeira, Paulo Caffarelli, nesta segunda-feira.

O banco controlado pelo governo planeja fechar 402 agências, reduzir outras 379 e dar aposentadorias antecipadas aos funcionários que aceitarem os termos propostos durante um período de oferta que termina em 9 de dezembro. A economia anual esperada, excluindo custos de pessoal, poderia chegar a até 750 milhões de reais.

As ações de Caffarelli para cortar o tamanho do maior banco brasileiro por ativos visam enfrentar uma estrutura que atualmente paga três vezes mais salários do que os rivais. O plano de aposentadoria antecipada, que poderia ajudar a reduzir a folha de pagamento do Banco do Brasil em 17 por cento, poderia impulsionar a lucratividade e a capacidade de geração de capital, disse Caffarelli.

A reorganização, provavelmente a mais ambiciosa do Banco do Brasil em pelo menos duas décadas, reforça o compromisso de Caffarelli de fazer o melhor uso do capital. Desde a sua nomeação em maio, Caffarelli acelerou a reprecificação da carteira de crédito do Banco do Brasil e a renegociação de créditos problemáticos - provocando um aumento de 63 por cento no preço das ações.

“Nós estamos apenas adaptando o banco a uma nova era, onde os serviços digitais e um cenário de competição mais desafiador nos obrigam a nos tornar um participante mais ágil”, disse Caffarelli em um evento em Brasília, onde o banco tem sua sede.

Cafarrelli quer um índice de capital regulatório de 9,5 por cento até o próximo ano, comparado com cerca de 9,1 por cento agora.

A direção do banco e o governo brasileiro, acionista controlador do Banco do Brasil, consideram a reestruturação necessária para reformular o modelo de negócios do banco para a crescente dependência dos clientes em canais digitais. Caffarelli disse que as transações bancárias digitais e móveis ultrapassaram 1 bilhão no ano passado, representando a maior parte do fluxo de negócios do Banco do Brasil.

Executivos no mesmo evento disseram que o impacto do plano de aposentadoria antecipada pode ser maior do que o inicialmente esperado, uma vez que os funcionários-alvo têm direito a salários mais altos. Com base nas estimativas de consenso da Thomson Reuters, o impacto de reduções consideráveis em salários e agências poderia ajudar a aumentar o lucro em até 10 por cento nos próximos anos.

Caffarelli ressaltou que a redução equivalente a 7,4 por cento das agências do Banco do Brasil e a transformação de 7 por cento delas em pontos de atendimento não enfraquecerão o modelo de negócios da unidade de seguros BB Seguridade, que depende fortemente de agências Para distribuir produtos.

Às 10:10, as ações do Banco do Brasil subiam 5,5 por cento, liderando as altas do Ibovespa, que avançava 1 por cento. Os papéis da BB Seguridade perdiam 0,3 por cento, entre as poucas quedas do índice na sessão.